| 67 руб. |
| Художник: Кирилл Кравченко В этой замечательной книге собраны остроумные и озорные советы знаменитого и всеми любимого автора: как выжить среди родственников, как научиться выходить из сложных ситуацийаыкхц, как извлечь пользу из бабушек, дедушек и других членов своей семьи, а также много других не менее ценных рекомендаций Книгу с восторгом прочитают как дети, так и их родители Автор Григорий Остер Детский писатель, которого читают, в основном, взрослые Автор юмобкгдщристических "учебников" для детей, создатель нескольких популярнейших мультсериалов - в том числе о Мартышке, Попугае, Слоненке и Удаве - и многих других невероятно талантливых вещей! . |
|
|
| |
| 99 руб. |
| |
| |
| 159 руб. |
| От издателя Гэри Бьюзи ("Смертельное оружие", "Страх и ненависть в Лас-Вегасе") и С Томас Хауэлл ("Попутчик", "Смертоносные твари") в боевике "Горячие парни"аылеб Здесь процветают наркобизнес и торговля оружием Здесь полиция погрязла в коррупции Здесь не место сладким грезам и честной игре, потому что в `черных кварталах` больших городов правят сила и жестокость Обитатель одного из таких районов, молодой пареньпо прозвищубкгрд Кул мечтает стать рэп - звездой и шаг за шагом движется к намеченной цели Но его последние иллюзии рушатся, когда его возлюбленную несправедливо обвиняют в убийстве И беспощадные гангстеры и свирепые полицейские требуют, чтобы Кул работал наних, но он предпочитает сделаться бандитом, жестоким и беспощадным, чтобы завоевать свое место под солнцем с оружием в руках Режиссер: Мастер Пи Продюсеры: Джозеф Мерхи Ричард Пепин Творческий коллектив Режиссер Мастер Пи Master бръцщP Актеры (показать всех актеров) Гэри Бьюзи Gary Busey Гэри Бьюзи родился 29 июня 1944 года в Гус - Крике (штат Техас) Окончил Канзасский колледж по специальности `театр` и университет штата Оклахома по той же специальности Как актер дебютировал в 1970 году в телевизионном фильме `The High Chapparal` В С Томас Хауэлл C Thomas Howell Christopher Thomas Howell Джефф Спикмен Jeff Speakman Родился в Чикаго и был чемпионом школы по прыжкам в воду с трамплина Закончил государственный колледж штата Миссури с дипломами по психологии (степень бакалавра) и биологии Личный ученик Эда Паркера, он обладает черным поясом американского кенпо . |
|
|
| |
| 214 руб. |
| |
| |
| 265 руб. |
| |
| |
| | | |
| 99 руб. |
| |
| |
| 30.6 руб. |
| In the rush to reengineer, implement TQM practices, form teams, and embrace other popular business strategies, most organizations have overlooked a critical component of successful change: how they pay their аыкчюemployees Even though their responsibilities and corporate environments have undergone radical changes, most employees are still paid in the same ways they were paid twenty-five years ago Thousands of companies still dole out annual merit increases and determine pay бкгжэlevels on the basis of employees' knowledge, length of service, number of direct reports, and rank on the organizational ladder -- values whose relevance has faded in today's flatter, faster, more flexible business environment Now The Hay Group, which for the past forty years has set the standard globally for effective pay strategies, has addressed this important issue -- and once again has rewritten the rules for pay People, Performance, and Pay identifies today's four most commonбръут organizational work cultures -- functional, process, time-based, and network -- and explains how to align innovative pay policies with each With examples from LEGO, Hallmark, Holiday Inn, and other leading organizations, the authors explain how to assess an organization's current culture anddetermine what its future culture should be They then demonstrate pay's role in such change initiatives, and how compensation must be integrated with other human resource processes, such as selection, training, and performance management They also discuss the full range of pay strategies available today and how they can be best used to move the organization forward; for example, they recommend decreasing an organization's emphasis on base pay as it shifts from a functional culture to a process, time-based, or network culture They also offer guidance on establishing team rewards, especially important in process and team-based cultures, and make a compelling case for putting more pay aбткеъt risk through variable pay strategies Here also is strategic adviceon competency-based pay, performance-based rewards such as gainsharing, executive pay, and benefits programs As responsibility for compensation strategies and compensation decisions shifts away from the realm of the Human Resource Department, line managers and senior executives will find People, Performance, and Pay an invaluable reference for effectively using salary, incentives, and benefits to motivate and reward employees, improve quality, and increase productivity Авторы Thomas P Flannery David A Hofrichter Paul E Platten. |
|
|
| |
| 168 руб. |
| |
| |
| 336 руб. |
| |
| |
| 399 руб. |
| |
| |
|